黑龙江联通在上半年实现“时间过半任务过半”目标，经营发展持续向好大背景下，8月5日召开“‘七一’讲话学习会暨2021年上半年业绩反思会”，采取“大反思”的方式对标对表，梳理出影响企业发展的10大方面短板、问题，同步锚定全年任务目标，确定公司下半年8大发展措施。

       黑龙江联通反思内容聚焦收入、现金流和市场份额等目标，找差距、寻短板，分析问题，有针对性地制定措施，明确下半年要锚定目标，加压奋进、狠抓执行，打造以“一个统领、三个提升、五个领先、两个标杆、三个思维”为愿景的不一样的黑龙江联通。即以政治建设为统领；经济效益、发展质量和员工幸福感显著提升；实现网络领先、创新领先、品质领先、服务领先、品牌领先；打造数字化转型标杆、国企数字化标杆；具备系统思维、底线思维、统筹安全与发展思维。

         为实现上述目标，黑龙江确定全省必须落地执行8大发展举措，一是坚持政治建设统领。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实推进党史学习教育，切实把学习成效转化为推动黑龙江联通高质量发展的实际行动。二是坚持高目标牵引。全面完成年度预算目标，保B争A，确保明年上半年全面实现利润转正。坚定 “1168”发展目标不动摇，第一个“1”到“十四五”末，企业收入规模突破100亿。第二个“1”，实现员工高品质生活，收入每年10%左右增长。“6”是实现工业、农业、科教、生态、文化、旅游六个强省信息化领先。 “8”是实现5G、大数据、云计算、人工智能、物联网、工业互联网、匠心网络、治理八个领域高质量发展。三是坚持高质量发展，实现基础业务和创新业务两轮驱动，2C进，2B强，2G2B2H2C规模发展。同步构建以客户为中心的生产组织体系；做好以应急预案引领的物的营销，满足客户“全灾种”和“大应急”需要；做好以数字化县为引领的社会治理营销，推进县域数字化转型进程，逐步实现全域数字化；做好以数据要素贯通为引领，提质增效的工业农业科技文旅生态领域营销，构建项目-产品-产业生态体系。四是坚持数字化转型，以资源数字化、流程数字化、工具数字化推动数字化转型，建设“数字中国”，实现客户资源、营销资源、网络资源的全程可视，提高生产运营效率，解放生产力，为一线人员减负。五是坚持网络质量提升，加速5G/4G共建共享和服务能力，提升宽带网络质量、用户口碑和支撑能力。六是坚持客户感知提升，全省服务工作KPI目标冲刺满分。七是坚持队伍活力提升，优化干部管理体系，优化薪酬分配体系，优化效能提升体系，优化员工赋能体系。八是坚持安全贯穿始终，落实习近平总书记 “统筹发展和安全、建设更高水平的平安中国”要求，守住安全红线，营造安全稳定的生产环境、晴朗的网络信息空间。全省要用好关键“三招”，第一招是运用好“T＋6”责任体系；第二招是“转”，要加快数字化转型；第三招是“干”，要把执行力放在首要位置。

         黑龙江联通本次“大反思”还组织省公司班子成员，13地市分公司以及18个区县分公司采取线上方式分别做了上半年业绩反思发言；省公司财务部、市场部、政企客户部、网络部、客户服务部为地市分公司发言点评，市（地）分公司总经理为所属区县分公司发言点评，助力发言单位进一步查找问题并分析问题产生的原因。点评还结合发言单位增收创收、市场保有等实际，有针对性的从经营举措、创新转型、体制激励、工作作风等不同维度提出建议或要求累计达100余条。