齐齐哈尔铁塔创新管理，以劳模（员工）创新工作室为载体，以技术创新、管理创新、服务创新为主要内容，不断引导、启发和挖掘全员的创新潜力，传承劳模技能和精神，激发了员工爱岗敬业和创先争优的热情。2022年，被总部授予“中国铁塔劳模（员工）创新工作室”称号。

       齐齐哈尔铁塔劳模工作室，创建于2016年8月，由公司各部门的劳模、技术专家及创新骨干组成，距今已获得部省市级创新成果20余项。为加强创新工作室管理，充分发挥创新工作室示范引领作用，为传统产业数字化转型升级，培养新技术骨干成员。工作室实行例会制度，对课题项目进行分析沟通，研究解决问题。年底对年度创新全面总结，确定下年度创新课题。

       该公司青年技术骨干采取“送出去学、岗位上练、融合式育”模式，经常组织开展“名师讲堂”“师傅带徒弟”活动。通过集中培训和“特定辅导”，使青年骨干快速成长，多人次在全省系统职业技能竞赛中获得奖项。

       创新工作室做到了“三个凸显”，一是凸显了“劳模”精神，形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模的氛围；二是凸显了“树人”主旨，通过开展形式多样的培训活动，提升了员工业务技能和综合素质；三是凸显了“创新”主题，通过岗位练兵、课题攻关、创新评比活动，推动了创新活动蓬勃开展。2022年，集中开展各类创新实践活动21次，解决了许多实际问题。例如：针对电信公司部分基站停电后立即断站问题，优化了刀片电源和刀片电池设计，为企业增收百万元。