黑龙江联通全面贯彻落实集团公司“1+8+2”战略，坚定“1168”发展目标不动摇，全省上下瞄准收入、利润和现金流，克服疫情、抢抓机遇，打赢开局战，实现首季开门红。主营业务收入利润均超额完成预算，其中主营业务收入预算完成率110.04%，北方十省第1；主营业务收入同比增幅第2；新兴ICT业务收入同比增幅北十排2；全省政企收入同比增长31.8%。

       为打赢2022年开局战，联通党委抢前抓早、统筹规划，在岁末年初公司发展进入“收好口、开好局”的关键节点，即组织全省专题部署2022年一季度市场发展工作，确定全省要立足集团新战略，锚定收入、利润和现金流，落实“九长制”，做好精品网，通过有效的生产组织和智慧运营确保全省经营发展实现开门红。

       按照黑龙江联通党委整体工作部署，该分公司相关专业部门以及13市（地）分公司迅速落实，因地制宜，对标对表，以“开战即决战、起步就冲刺”的决心，全面推进各项市场经营工作。一是确定发展目标并逐层分解目标，构建了以收入为核心的监控评价机制。二是打造了营业铁军等九支营销铁军团队，做到职责明确、步调一致、政令畅通。三是聚焦城市、农村等九大战场，深入落实集团公司六大营销行动，以数字化转型提产能，加快了增存一体创新发展。这一过程中，黑龙江联通政企BG在全省启动了“虎啸风生2022第一季”营销专项工作，对各种营销场景下的关键工作作出详细安排，为所有市（地）分公司政企领域全面完成一季度开门红目标铺平了道路。

       在开展上述工作的同时，黑龙江联通各级部门、单位还强维系，提价值。全省坚持以千兆提速扩规模、5G创新再提值等四大营销举措来稳基础，坚持以宣传保障、产品赋能保障等五大保障来强化市场运营。值得一提的是，各市（地）分公司在实际工作中，均把“T+6”责任体系贯穿在各项经营任务之中，他们把握元旦春节等营销高峰契机，起早贪晚、无私奉献，迅速在全省掀起了业务发展高潮。

       一季度黑龙江联通党委班子分别带领相关专业10余次深入市（地）分公司参与、指导市场经营并及时纠偏。工会还向全省“营销铁军”发出了做增收创效排头兵的倡议，凝聚了力量、鼓舞了士气，营造了“上下一盘棋”的浓厚发展氛围。